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人才管理总体思路

日期:[2021-05-23]


一、大力实施“人才强企”战略,坚持一流的企业由一流人才创造的理念。坚持以人为本理念,以加强人才素质能力建设为核心,以优化人才队伍结构为主线,以培养选拔高层次人才为重点,以创新人才工作机制为动力,以强化人才激励为突破口,紧紧抓住培养、使用、留住人才三个环节,营造集聚各类优秀人才的环境,发挥人力资本的作用,为公司的持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。

二、用众兴文化塑造人和凝聚人。加强众兴文化教育,增强责任意识,培养认真的工作态度,克服浮躁心态;树立人人都能成才的观念,不拘一格选人才,让合适的人做合适的事,用正确的人,做正确的事;让业绩选人,效益选人,坚持“众兴的事业是全体员工共同的事业”,形成干事创业的向上氛围;建一流的队伍,创一流的业绩。

三、建立双轨职业发展平台。建立健全与公司业务经营相适应的职位等级制度,技术与管理并重,构建双轨职业发展通道,建立一套与管理人员聘任相辅相成的技术人员晋升制度,实行职称评聘制度,培养一大批“众兴工匠”。

四、重点抓好四支队伍建设。一是建设一支敢管理、会管理的管理人员队伍;二是建设一支能打硬仗、善打硬仗的营销队伍;三是建设一支技术水平高,具有较强的创新能力,能够加快企业技术进步、增强核心竞争力的技术人才队伍;四是建设一支爱岗敬业、吃苦耐劳操作工队伍。

五、建立健全绩效考核制度,完善竞争机制。实施市场化选才办法,内部实行竞争上岗,外部实行公开招聘,努力形成绩效优先的人才评价机制,完善评价标准和手段,为科学合理使用人才提供客观依据。采用赛马机制,实行竞争上岗,末位淘汰。推行管理人员定期岗位轮换制度,通过岗位轮换,实现知识、技能、经验及团队意识的内部交流与扩散。

六、深化内部分配制度改革,建立具有市场竞争力的薪酬制度。坚持物质与精神相结合的激励机制,探索有利于公司发展的分配机制,实行按劳分配与按生产要素分配相结合,完善年薪制、岗位绩效工资制,探索短期薪酬分配与中长期薪酬激励的有机结合。