经过多年的发展，众兴在人才培养上不断总结经验，形成了适合人才发展以及适应公司需求的独特用人文化：

除部分专业岗位根据需求对外直接招聘，其他绝大部分岗位通过内部招聘从生产一线“大学生企业管理储备人员”中进行选拔，并遵循“竞争上岗、目标管理、绩效考核、述职评价、优胜劣汰”的用人原则，采用“阶梯制晋升、后备式培养、分级分段培训”的模式，为人才发展夯实基础、指明方向，为企业管理培养人才、搭建梯队，使想干事儿的人有机会、能干事儿的人有平台、干成事儿的人有地位，最终实现个人和企业的共同发展。